沈陽：“電子眼”搭起撬動安全危機的支點

作者：發(fā)布機構：沈陽日報發(fā)布日期：2011-09-21

    今年6月沈陽市全面啟動“一體系三平臺”安全生產監(jiān)管機制以來，全市已有16000多家企業(yè)、醫(yī)院和學校納入信息系統(tǒng)，安監(jiān)人員通過網絡可以即時了解企業(yè)安全隱患自查自報和隱患整改情況。企業(yè)、醫(yī)院和學校裝上“安全生產電子眼”，實現(xiàn)了生產經營單位和屬地安監(jiān)部門的“無縫對接”。

（9月19日《珠海特區(qū)報》）

所謂“一體系三平臺”，就是指企業(yè)基礎信息、安全隱患自查自報和責任制量化績效考核三個平臺的運作，同時構建一個安全動態(tài)的監(jiān)管體系，包括企業(yè)紅（黑）名單、自查自報、隱患公告、績效考核等十多個模塊，涉及企業(yè)、醫(yī)院和學校。這自然是好事，安全生產最大的危機便潛伏在此三處，而這正是“一體系三平臺”的覆蓋范圍，可謂正中公眾下懷。

更何況，一直以來，我們對安全生產問題頗有微詞，不為別的，只為監(jiān)管“打醬油”，或淪為利益的附庸。這導致的直接后果是，安全生產問題頻發(fā)，勞動者的生命與健康得不到應有的保障。與此同時，維權又是難上加難，這更讓人心寒。而“一體系三平臺”，顯然是為了縫合這樣的漏洞而生的，企業(yè)是否按標準自查隱患、有無按規(guī)定事件上報、隱患是否整改到位，都在系統(tǒng)平臺中實時記錄下來，監(jiān)管部門通過系統(tǒng)查詢一目了然。

而這，也有了現(xiàn)實督促的案例。前山裕元工業(yè)有限公司，這是一家大型鞋廠，可這家企業(yè)之前對安全生產問題并不重視，但在“一體系三平臺”政策實施下，意識到自身問題的嚴重性，不斷減少安全威脅，促進企業(yè)的安全生產，如今各項評估，已經達到良好的狀態(tài)了。有了現(xiàn)實的案例“現(xiàn)身說法”，對“一體系三平臺”政策的實施，也就有了現(xiàn)實的注腳，其益處也就得到了印證。

著名哲學家阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我就能撬起地球”。對安全生產而言，也是這個道理，抓住了七寸，把握好了支點，就能事半功倍。而如今，“一體系三平臺”就是一個杠桿，而“安全生產電子眼”則是支點，那么要撬動安全生產危機，也是自然而然的事情。

因而，如今對這“一體系三平臺”的政策，需要的仍是持續(xù)給力，不斷地將其執(zhí)行下去。但同時，也應不斷完善，一旦完善有不盡完善之處，或者叫人鉆了空子，導致安全生產的危機再度發(fā)生，那么就該發(fā)現(xiàn)漏洞所在，繼而加以完善。畢竟，監(jiān)管與不安全生產本身，就是一場貓捉老鼠的游戲，這就需要貓的熱情與機制，如果貓死守一處，難免讓老鼠逃脫。任何政策如此，“一體系三平臺”也不能置身其外！

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